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常州阿里巴巴外贸
2018年,中国跨境电子商务交易规模**过9万亿元,预计2019年,这一规模将**过10万亿元。”在日前召开的跨境电商食品安全**与措施战略研讨会上,北京工商大学商业经济研究所所长洪涛表示,食品和农产品进出口的增长在一定程度上推动了跨境电商的迅速发展。
洪涛介绍说,2017年、2018年,中国食品和农产品的进出口贸易总额均**过了2000亿美元。2019年上半年,农产品进出口贸易总额为1086.5亿美元,同比增长1.4%。预计今年,农产品进出口贸易总额仍将**过2000亿美元。其中,水果在2018年出现贸易逆差后,今年上半年出现35.1亿美元的贸易逆差。今年上半年,水果出口额为24.7亿美元,同比增长21.3%;进口额为59.8亿美元,同比增长27.4%。
与会*表示,近年来,中国跨境电商得到快速发展,食品和农产品进出口持续发展推动跨境电商发展的同时,“”建设更是为跨境电商带来了新的发展机遇。
“截至今年4月30日,中国已与131个国家和30个国际组织签署了187份共建‘’的合作文件。”中国农业科学院农产品加工研究所研究员郭波莉表示,“”沿线国家食品工业发展水平差异较大,除部分东南亚沿海国家和部分中东欧国家食品工业基础较好、食品产业相对发达外,东亚、中亚、南亚、西亚、北非及部分联体国家食品工业的整体水平发展较为滞后,对食品进口需求较大,这为中国食品工业发展提供了巨大的国际市场。
她还表示,以前中国跨境电商的主要对象为欧美国家,如今中国跨境电商的对象可以转向“”沿线国家。“虽然这些国家的食品加工条件、加工设备不太,但他们拥有较好的资源,中国可以通过技术和标准的输出,加大原料采购,推动产品出口,促进双方食品工业的发展。”
随着跨境电商平台的不断发展,中国与“”沿线国家的商品流通日趋便利。今年6月,研究院电子商务研究所发布的《中国跨境电子商务发展报告2019》显示,丝路电商已成为中国外贸发展新亮点,并为“”沿线各国跨境电商发展带来了新的机遇。
**遇也有挑战。在郭波莉看来,跨境电商为食品产业发展提供机遇的同时也面临着问题与挑战:首先是食品领域的跨境电商政策还比较缺乏,而且区域发展不平衡;其次是跨境电商食品生产和销售之间信息不对称、不透明。体现在中国食品生产者对国外消费者的消费习惯和文化不了解;进口商对产品生产信息缺乏全面的了解;食品跨境电商的标准体系、体系不健全。不同国家对食品标准体系有差,标准如何统一?标准如何互认?未来都需要进一步探讨。
中国检验认证(集团)有限公司副总经理崔磊在会上表示,在**电子商务食品安全领域,共治是必经之路。“这不是一家公司或者机构就能够解决的问题。”在他看来,仅靠海关检验、第三方机构检验检测认证并不能解决全部的问题。电商消费、食品消费信任要**解决政策的和谐一致、认证认可、数据信息交互、能力建设等四方面的问题。
崔磊认为,解决跨境电商食品安全问题就是要“**共治、标准**”。为此,中检集团向国际标准化组织为跨境电商成立的会TC321提交了多项标准提案,并起草了多个跨境电商标准,其中2项标准提案得到了的认可。不仅如此,中检集团制定了14条涵盖交易主体类、商家信用评价类、产品溯源信息类、质量信息共享类、质量风险信息评估类、出口商品备案类、纠纷威权信息类、海外仓建设类等领域的标准,以更好地推动跨境电商的发展。
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趋势在成为机会后!
阳光热烈,在短路热烈的市场环境下,传统生产企业如何突破瓶颈,看见更大的市场商机和发现大商机呢…………趋势在成为机会后,机会也会就已经开始消失了,所有人趋势机会前,形色匆匆.
新经济时代C2M已经来临!
C2M称为短路经济,新制造"以产定销"的传统生产模式,普遍存在资金投入巨大,产能过剩问题,然而C2M"新制造"很快解决这个问题!
在物联网时代,大数据将成为制造业必不可少的生产资料。借助大数据,企业原来的B2C的制造模式将彻底走向C2M的改变,也就是顾客直接转向工厂........
传统企业如何面对C2M?
我们是生产内饰座垫的,在之前的生产过程中,遇到过这样的问题…………韩国客户下单定制要我们生产10万代车型座垫,由于客户寄样和要求的材质,我们上游的皮料供应商看到我们递交的皮料原样后发现这种皮料是种含纳米材质成分的皮料,在我们几次沟通下,和反复测试后才做出了于原料相符合的皮料!这就是我们生产型企业面临的一些问题,上游供应链路和源头工厂不对称的问题…………其实更多的生产型企业需要一个平台来整合这样的上下游服务的链路的对接......
拥抱1688看见未来大商机
1688平台的出现解决了这样的问题,从上游工业的整合到工厂链路的无缝对接,天天特卖工厂店到厂货通都更好的解决了这个问题,包括菜鸟物流特色仓的出现也完解决了发货物流问题,更多的源头工厂,正真意义上做到了"让天下没有难做的生意"!
借助厂货通,天天工厂店更多更多的解决中小企业面临的问题!好货源头就上1688!
借助马老师的一句话:因为相信,所以看见!
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阿里店铺如何全面诊断?
店铺定位(客户定位与市场定位还有产品价格定位)定位好你的客户群体你产品的各市场消费趋势还有产品价格的高低
实力工厂(首先客户定位就是线上线下各大市场的批发采购商。产品定位要符合市场,产品得有一定得创新力度。市场定位就是全国各大市场,价格定位就要是厂家批发价)
分销商(自己的店铺定位首先客户就是线上的经销商与消费采购商。产品定位要符合目前客户需求,款式多且更新速度快!你的市场就是线下精准度高的采购商。价格得是**里的价)
经销商(客户定位就在于线上线下的消费者,做一个做好售后就是你产品的定位,直接的消费者群体就是你的市场,价格要比工厂于分销商高,但要让消费者确认为是的价格)
代理商(客户定位与价格定位和经销商差不多,区别就在于代理商的市场得先从附近的市场做起再做外面的市场)
看准装修
店铺的装修无疑就是有(店招、首页海报、导航、下来是产品的陈列)而店招里面一定要公司名,公司信息,公司优点,主营产品,联系方式,你一定得先把这5点给展现出来,而且要达到美观一目了然的效果
观察数据
数据的分析(诊断重要的一步----发现问题)
利用好生意参谋去诊断出店铺的问题。豪华版更能全面的帮你分析店铺各个数据的变化,让你更清楚知道店铺的问题所在,还有制定解决问题的方案
生意参谋主要是分成部分:(首页、流量、商品、客户、营销、交易、服务、市场竞争、业务专区、取数、数据学院),要找出店铺存在问题,其实我们只要懂得看前面的(首页、流量、商品)这部分的数据就可以找出问题所在了
展现量--如果上升说明你产品排名靠前,下降则说明你肯定有某个产品关键词下了或者被别人家的产品挺上去了
访客数--一般有展现客都会增。如果是下那就是你产品主图不够清晰,或者是标题关键词不精准,展现的词与产品牛头不对马嘴
标题关键词一定要找准,可以去阿里指数或者阿里巴巴首页再者是生意参谋的选词里面找到关键词;产品类目一定要选对;产品的主图一定要750*750的尺寸,产品的主图不要放**级大的logo,主图要**产品,背景要简单干净
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